現在化妝品加工企業工廠大多數都是承擔加工業務?；瘖y品OEM企業要想從同行中脫穎而出就要從品牌方向找突破口。OEM企業創建自有品牌的過程，實際上是企業由一個生產代工型企業向品牌營銷型企業轉變的過程，成功的關鍵是企業能否迅速培養和建立起市場競爭所必需的市場營銷能力。

  一、市場競爭決策層面存在關鍵的認識誤區

  1. 放大自身在技術研發和設備產能、制造成本、企業聲譽等方面的優勢，往往把企業價值鏈中的上游環節的優勢，看作是理所當然，可以延伸的品牌競爭力或看作與競爭對手的比較優勢，這種認識導致諸多決策的盲目輕率，遺患無窮。

  2. 認為市場營銷是一場產品之爭，相信產品是市場競爭的主角，產品的優劣決定勝負，確信自己擁有好的產品，再加上資金支持和營銷策劃，好產品一定會勝出。這種認識導致重產品輕策劃、重渠道輕品牌。

  二、在營銷操作層面存在事關品牌成敗卻被遺忘的兩個關鍵

  1. 不重視市場調研論證。沒有從根本上將市場調研的作用提升到理性認識上。品牌失敗的概率不言而喻。據了解，業內很多OEM企業創建自主品牌時，投資預算基本上都在幾百萬上千萬，但絕大部分企業都沒有做過市場調研論證，憑經驗、感覺、判斷等做出營銷決策并實施，實乃出乎意料。

  2. 品牌沒有定位。許多OEM企業往往把產品功能和概念的差異化、價格和渠道的差異化等同于品牌定位。直接的后果就是到后面都不知道產品“賣給誰”。毋庸置疑，沒有清晰精準定位的品牌幾乎都是平庸的同質化的品牌，是沒有前途可言的。

  化妝品OEM企業的創建自主品牌之路是漫長艱辛的，如果OEM企業能樹立品牌意識，澄清對品牌創建的認識誤區，認真遵照市場調研和品牌定位的基本原則，市場銷售就不會陷入困境。

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