對于化妝品行業來說，目前所面臨的大問題就是應當如何的去庫存，因為化妝品行業的囤貨現象過于的明顯，所以現在所有化妝品行業比較應該做的就是如何才能“去產能”“去庫存”。

  如何才能去庫存化？

  對于以前的化妝品廠家，化妝品代理商來說，要做的事情只有兩件，要么就是加大力度宣傳，降低折扣，努力賣貨。要么就是加大力度制作，壓貨。而近期很多的化妝品品牌都開始控貨，這就說明，大家已經開始有這種去庫存的意識了，這種去庫存的趨勢逐漸的明顯。

  在一般情況的下，品牌的號召力越強，對終端的壓力也就越大，不管代理商還是賣場得壓力都會相對來說非常大，但是隨著銷量的下降，有庫存預警機制的品牌會進行適當的控貨，除了一些本土的化妝品品牌外，今年包括很多外資品牌在內，部分品牌明顯減少了渠道費用和投資。他認為這樣的做法是十分可取的。因為停下來，可能也是改變市場的一種策略。

  庫存管理，數據更重要

  庫存周轉天數是指企業從產品入庫開始，至銷售為止所經歷的全部天數。周轉天數越少，存貨變現速度越快，這樣也就可以顯示這個公司各方面的水平。代理商多數庫存周期為平均每年周轉3-4次，即3-4個月周轉一次。

  按品類分，彩妝的庫存周期相對于護膚、面膜等品類來說更長，其一是由于彩妝使用時間長，其二彩妝細分的情況比較明顯。也就是說各種彩妝都是分色號的，有的色號好賣，有的色號不好賣。所以囤貨的現象嚴重，周期時間就更長一些。

  按品牌分，各品牌也有不同的任務和補貨天數。這就要求代理商必須綜合每個不同品牌的備貨天數，同期銷量，平均周轉天數和廠家任務等一系列量化數據形成庫存管理體系，來決定日常的個別情況，在遇到突發狀況的時候也可以迅速的做出調整。

  隨著互聯網，電商的不斷發展，化妝品行業也開始迅速的發展，但是庫存化這個問題也是出現，要想改變這種情況，還有很長的路要走。

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